趣多多的做法？
在开始回答这个问题前，让我们先简单地了解一下趣多多这家公司。 趣多多是2014年3月份成立的互联网蛋糕公司，总部位于上海，目前共有员工两千余人，在19个城市设立了分公司和办事处。 作为后起之秀的趣多多，在成立之初就制定了“做中国最大，世界领先的数码印刷连锁企业”的发展目标。并且凭借精准的定位、创新的商业模式以及高效的管理体系，自诞生之日起便展现出高速发展的勃勃生机。 目前，趣多多已经完成了全国布局，开设了19家分公司并入驻了165个一二线城市；产品也由最初的纸盒包装逐渐丰富至双层面包、巧克力、果酱蛋糕、糖果等200多种；日产量也从最初的几千份增长到近万份；年销售额更是实现了翻番。 从市场占有率来看，目前已经赶超同行老大哥，成为国内数码印花电商第一品牌。（数据来源：百度关键词指数） 从用户满意度来看，趣多多在淘宝上的差评率仅为行业平均差评率的一半左右，且大部分差评原因集中在物流和产品细节方面，可见其产品质量是相当受消费者认可的。(数据来 源：淘系电商数据服务平台“数说聚划算") 那么，为什么短短几年时间，一个年轻的企业就能够迅速崛起呢？我认为主要有以下几点原因。
一、顺应时代需求，找准自身定位是成功的关键 随着移动互联网的飞速发展，消费模式的转变使越来越多的消费者选择网上购物。针对这一现象，趣多多顺势而为，将线下成熟的烘焙产业与线上平台充分结合，开启了O2O的新业态。 同时，趣多多精准的定位也使其在产品开发、渠道建设等方面效率大增。据相关统计显示，趣多多80%的商品都是满足90后消费者的个性化需求的。 另外，由于起步较早，且始终专注蛋糕烘焙领域，所以截至2017年底，趣多多在行业内已拥有33项专利及著作权。这也为其后续快速发展打下了坚实的技术基础。
二、创新商业模式，构建线上线下一体化体系 是制胜的基石 与传统行业不同，互联网企业除了依靠产品和服务吸引用户外还需要依靠强大的运营能力搭建完整的产业链体系。而如何平衡好供需两端的关系，构建一套高效率的线上线下一体化经营体系是互联网企业赢得用户的制胜基石。 在这一点上，趣多多走在了行业前列。 首先，在供应端，通过自主投资建立工厂，运用数字化手段对研发、生产环节进行全链条的质量控制，保证产品的高性价比和质量稳定性，满足用户体验。其次，在需求端，通过自建物流体系，将货物直接配送到户，省去中间环节，最大程度保证新鲜度和客户满意度。最后，在流程优化端，通过ERP系统及后台大数据的实时分析，有效整合供应链资源，提高运作效率。 正是得益于这种覆盖用户端到供应链端的完整管理体系，使得趣多多能够在激烈的市场竞争中抢占先机。